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全家旅遊訂房商品訊息描述

主要設施

  • 咖啡廳
  • 24 小時健身中心
  • 自助停車
  • 24 小時櫃台服務
  • 空調
  • 每日客房清潔服務
  • 洗衣服務
  • 會議室
  • 多語服務人員
  • 行李寄存

闔家歡樂

  • 免費搖籃/嬰兒床
  • 冰箱
  • 獨立浴室
  • 免費盥洗用品
  • 每日客房清潔服務
  • 熨斗/燙衣板

鄰近景點

  • 位於赤坂
  • 東京鐵塔 (2.1 公里)
  • 皇居 (2.5 公里)
  • 東京中城 (1.1 公里)
  • 國會議事堂 (1.3 公里)
  • 森美術館 (1.8 公里)


商品訊息特點

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新光金控旗下子公司新光人壽不動產投資近期出手頻頻,除在上周五(11)日完成首宗國外不動產交易,以新台幣67億元買進倫敦不動產,當日也順利出售國內新光信義A8百貨大樓,初估獲利約78億元。同時,新壽董事會也決議通過,擬投資日本東京都不動產,由於日本銀行處低融資利率環境約0.8%~1%,若法令允許透過SPV向日本當地銀行融資,投資報酬率可由4%提升至7%以上。

此外,對於媒體近來針對新光金經營狀況的諸多報導,新光金也聲明強調,其內容未經公司證實,且與事實不符,新光金除了經由發言人陸續澄清外,未來並將對不實報導的媒體採取法律行動,以維護商譽。

新壽指出,考量壽險業資金運用的長期經營策略之外,更要活化成熟不動產,提高固定收益,以不動產長期投資價值來全面提升企業體質。新壽不動產投資已開始布局全球,看好英國倫敦市為世界金融重鎮,上周五完成首宗跨足國外不動產交易,買進英國倫敦市城區40 Gracechurch Street辦公大樓,並於同日出售國內新光信義A8百貨大樓,由於二棟均屬收益型不動產,讓資金運用無縫接軌。

新光金董事長吳東進表示,由於國外不動產的報酬率達4%以上,較國內高,這次新壽完成公司首宗跨足國外的不動產交易,除可為新壽帶來較高報酬的長期穩定的租金收益,並適時獲取資本利得外,也可拓展不動產投資視野並提升物業管理能力及國際能見度,未來不僅以強健企業本身財務體質為優先,並將活化手中資產,可望挹注企業財務活水,有效強化資本。

另於,新壽指出,11月經董事會決議通過擬投資日本東京都不動產,由於日本銀行處低融資利率環境約0.8%至1%,若法令允許透過SPV向日本當地銀行融資,投資報酬率可由4%提升至7%以上,更具長期持有價值。同時,由於當地借款也可降低避險成本,符合保險業資金運用的安全性與分散性原則,也提升公司資金運用效益,更有助企業長期經營的穩健發展。

由於英國倫敦市擁有全球知名保險業和歐洲百強企業的進駐,並兼具財經及國際知名度的重要優勢,吳東進非常重視首次海外不動產交易案,新壽在取得金管會核准後,吳東進特別授權由新壽副總經理吳欣盈率領不動產團隊在上周五以1.36億英鎊、折合新台幣約67億元,買進英國倫敦市城區40 Gracechurch Street大樓,完成簽約及點交程序。

新壽指出,此大樓面積3442坪,為屋齡5年、設備新穎的混和型商辦大樓,現為滿租狀態,年租金折合新台幣約3億元左右,報酬率高於4%,且大樓位於倫敦市城區,距離英格蘭銀行僅400餘公尺,位處主要幹道交叉口,地段優越能見度高,旁邊即為Monument地鐵站且鄰近國鐵車站Cannon Street,交通便利,商業氣息活絡。

另外,同一日新壽出售位於信義計畫區的新光信義A8百貨大樓,交易總價為270.34億元,預估可獲利約78億元。新壽強調,新壽不動產投資策略靈活,有進有出、除了賺取穩定租金收益外,也適時實現資本利得,這次處分A8館回收的資金,除了可配置在國外不動產外,亦規劃投資於國際版債券,其收益也達4.6%以上,提昇公司整體的投資報酬率。



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馬英九總統14日表示,小時候因為怕魚刺,所以不太愛吃魚,沒想到上任後卻和漁業界結了不解之緣。在政府以及漁民的共同努力之下,台灣的石斑魚產業蓬勃發展,產量與產值皆是全球第二,也是「台灣之光」!

馬總統在臉書表示,前天他到屏東參加「台灣石斑魚文化推廣活動晚會」,表揚對石斑魚產業具傑出貢獻的人員以及團體。屏東縣一直是台灣石斑魚重要的養殖地區,魚塭的面積,占了全台的一半。

總統指出,為了推動養殖產業升級與漁產品加值,並加強國際競爭力,這七年多來,政府全力幫助石斑魚業者發展。回想起來,我們對石斑魚養殖業的協助有四大項:

第一,我在97年5月20日上任後,立刻下令在5月30日開放活魚運搬船直航香港,當年石斑魚出口立刻從96年的136噸,增加13.5倍到97年1,840噸;產值則從96年的2746萬元,增加14.5倍到97年的4億元。不論產量產值的增加幅度,都十分驚人。

第二,98年初政府陸續開放石斑魚運搬船直航大陸共23個港口,讓養殖活魚可以直銷大陸,大大降低活魚運搬時間及成本,為台灣石斑魚打開大陸市場。98年出口4171噸,比96年136噸成長30倍;產值14億元,比96年的2746萬元,增加51倍,增加仍然驚人。

第三,98年的莫拉克颱風重創屏東養殖產業,當時有百分之94的魚塭全毀或受損,漁民多年心血付諸流水。災害過後,政府隨即投入大量資源進行產業重建。當時動員國軍26.6萬人次協助清理養殖池中大量斃死魚隻及進行消毒工作;也出動20噸的砂石車4萬多車次,運送93萬立方公尺的乾淨沙土,作為重建300多公頃魚塭所需的客土,為漁民省下7億多元的重建經費。農委會也編列預算以加速石斑魚等產業復建及救助相關工作,使新復養的石斑魚在災後10個月就恢復供應上市。99年出口7,958噸,比96年增加58.5倍;出口產值24億元,是96年的87倍,成長還是很旺。

第四、99年與大陸簽訂的ECFA,將石斑魚等五項水產品的關稅降為零,使輸出到大陸的水產品出口值增加4倍之多。去年的石斑活推薦旅店魚總產值增為84.5億元,和我上任前相比,成長為2倍多,提前達成總產值倍增的目標。至於出口,我上任前的96年是136噸,去年(103年)成長到17,970噸,成長1,321倍;出口值96年為2746萬元,去年成長到58.8億元,成長214倍。

馬總統表示,這些數字讓人驚嘆:「開放帶來的效益居然有這麼大!這些天量的數字,反映出這七年來我們對石斑魚養殖業努力的成效」。



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